Micromanagement é um estilo de supervisão dos colaboradores caracterizado pela observação e controle excessivos.
Porque a implicação é que o gestor não tem fé na capacidade dos colaboradores para fazer o seu trabalho, a micromanagement tende a corroer a auto-confiança dos trabalhadores e levar a uma falta de iniciativa e engajamento, o que tende a dificultar a produtividade. Outros efeitos sobre o pessoal incluem aumentos nos níveis de stress, absentismo, burnout e alta rotatividade.
As características de um micromanager típico podem incluir perfeccionismo, altos níveis de stress, insegurança e falta de inteligência emocional. Por outro lado, a micromanagement também pode ser uma função de uma cultura corporativa rigidamente hierárquica, que enfatiza em demasia a necessidade de estrutura, regras e controle de cima para baixo para orientar as práticas e atividades empresariais. Em tal cultura corporativa, os próprios gestores podem ser micromanejados; os efeitos filtram até os subordinados dos gestores.
Danny Crenshaw discute micromanejamento vs. gestão eficaz: