PMI (plus, minus, interesting) é uma actividade de brainstorming que encoraja os participantes numa discussão a olhar para uma ideia a partir de mais do que um ponto de vista.
PMI foi desenvolvido pelo Dr. Edward de Bono, um proponente do ensino do pensamento crítico nas escolas. O Dr. de Bono é creditado com a invenção do termo pensamento lateral, uma abordagem para a resolução de problemas que encoraja o pensamento sobre o problema de uma forma criativa e não tradicional. Os objetivos do PMI são ajudar os participantes a ver os dois lados de uma discussão e a pensar de forma mais ampla sobre um problema. O Dr. de Bono sentiu que um dos problemas do pensamento tradicional é que as pessoas concentram a sua atenção em como apoiar uma opinião que já foi formada. O PMI foi concebido para abrir o pensamento de cada participante e encorajar a criatividade.
Em uma retrospectiva ágil ou scrum, o PMI pode ser uma ferramenta útil para iniciar a retrospectiva ou descolar o grupo quando a discussão se encalhou. (Exemplo: "Vamos fazer um PMI rápido sobre isto") A actividade é curta - foi concebida para durar apenas três minutos. Os participantes simplesmente respondem a três perguntas que se aplicam a um tópico fornecido pelo facilitador -- listando o que é positivo, o que é negativo e o que é interessante.
Por exemplo, quando usado como uma actividade de aquecimento para uma iteração retrospectiva, o PMI pode parecer-se com isto:
- Quais são as coisas positivas desta iteração? (1 min.)
- Quais são as coisas negativas (menos) sobre esta iteração? (1 min.)
- O que é que esta iteração tem de interessante? (1 min.)
>i>Veja também: seis chapéus de reflexão
b>>Continuar a leitura sobre o PMI:
Naomi Karten descreve um dos seus exercícios favoritos da equipa, o PMI.