Uma cultura de mercado é um tipo de cultura corporativa que enfatiza a competitividade não só entre a organização e seus concorrentes no mercado, mas também entre os funcionários.
O modelo de mercado é o mais agressivo e capitalista dos quatro modelos comuns de cultura corporativa. Os colaboradores são encorajados a estabelecer objectivos difíceis e a esforçarem-se para os atingir. O desempenho dos colaboradores é acompanhado de perto e frequentemente recompensado ou punido directamente. A ênfase no desempenho individual é pensada para levar a uma maior realização para o colaborador individual e, como resultado, a um maior sucesso para a organização.
Críticas do modelo de mercado, por outro lado, argumentam que a ênfase na realização individual pode promover desonestidade e um ambiente de trabalho desagradável -- e, portanto, improdutivo --.
Here are the basic characteristics of the other three models:
- A hierarchical corporate culture has a fairly rigid and fixed organizational structure.
- An adhocracy is based on the ability to adapt quickly to changing conditions.
- A clan culture is a family-like or tribe-like environment that values consensus and commonality of values and goals.