Para ferver o oceano, num contexto de negócios, é aumentar o escopo de um projeto ou tarefa até que seja praticamente impossível de realizar como previsto.
Gestão de projetos emprega um número de mecanismos para manter o escopo dos projetos dentro da razão. A prática mais essencial é assegurar que os requisitos estejam claramente documentados no plano do projeto e sejam compreendidos por todas as partes. Por conseguinte, outros pedidos só podem ser tratados através de pedidos de alteração. A tendência comum para que os requisitos do projeto ou escopo aumentem de forma constante é às vezes conhecida como "creep" ou "creep" do escopo.
O termo "ferver o oceano" é geralmente atribuído a Will Rogers, um humorista americano. Diz-se que Rogers sugeriu ferver o oceano como uma forma de lidar com submarinos alemães durante a Primeira Guerra Mundial: "Ferve-se os oceanos. Os submarinos ficarão cor-de-rosa e virão à superfície. Depois, basta apanhá-los." Encolhendo a questão de como realmente ferver o oceano, Rogers disse que nunca se preocupa com detalhes.