Um modelo de cultura corporativa é o princípio organizador princípio por trás dos valores, crenças e atitudes que caracterizam uma empresa e guiam suas práticas. culturas corporativas são frequentemente categorizadas pelo grau de ênfase colocado em vários elementos definidores como hierarquia, processo, inovação, colaboração, competição, envolvimento comunitário e engajamento social.
Até certo ponto, o modelo de cultura de uma empresa, se não for articulado de forma direta, pode ser categorizado pelos detalhes contidos no declaração de missão ou declaração de visão. Pequenas e médias empresas com hierarquias relativamente planas podem aplicar os princípios de mais de um modelo, ou enfatizar a mudança para qual modelo valorizar mais, dependendo das necessidades do negócio. Empresas maiores com hierarquias profundas podem achar mais difícil instituir mudanças amplas na cultura da empresa e podem, em vez disso, buscar implementar mudanças culturais no nível de divisão.
Modelos populares de cultura corporativa incluem:
Adhocracia - valoriza a capacidade da empresa de se adaptar rapidamente às condições de mudança. As adesocracias são caracterizadas pela flexibilidade, capacitação dos funcionários e ênfase na iniciativa individual. Embora existam níveis corporativos em uma adhocracy, eles são menos estritamente definidos do que em ambientes mais hierárquicos.
Cultura do clã - abraça um ambiente familiar ou tribal que valoriza o consenso e a uniformidade de valores e objetivos. Este tipo de cultura frequentemente coloca em prática programas de mentoring para fomentar empregado engajamento e lealdade.
Hierárquico - tem uma estrutura organizacional bastante rígida e fixa. As culturas hierárquicas dependem da estrutura, regras e controle de cima para baixo para orientar as práticas e atividades empresariais. Uma aderência às melhores práticas identificadas, processos controlados e uma supervisão considerável são considerados essenciais para a produtividade e o sucesso.
Holacracia - - tem uma estrutura de gestão plana que distribui autoridade. O objetivo do a holacracy é garantir que os responsáveis pela conclusão do trabalho tenham autoridade para decidir como esse trabalho deve ser realizado.
Keiretsu - estende a cultura corporativa para incluir parceiros. Em japonês, a palavra keiretsu significa "grupo"." Numa empresa que abraça keiretsu como cultura, cada membro do grupo -- incluindo aqueles com interesses financeiros independentes -- trabalha em conjunto com outros membros do grupo para garantir o sucesso uns dos outros.
cultura de mercado - - enfatiza a competitividade não só entre a organização e seus concorrentes no mercado, mas também entre os funcionários. Uma ênfase no desempenho individual é pensada para levar a uma maior realização para o colaborador individual e, como resultado, maior sucesso para a organização.
Cultura de arranque - valoriza a resolução criativa de problemas, comunicação aberta e uma hierarquia plana. As culturas de arranque também podem ser referidas como culturas de inovação. Locais de trabalho que promovem uma cultura de inovação geralmente subscrevem a crença de que a inovação não é a província da liderança de topo, mas pode vir de qualquer pessoa na organização.
Desenvolvido pelo professor e pesquisador de gestão de mudanças Robert Quinn, o Competing Values Framework oferece uma representação visual de quatro diferentes modelos de gestão e cultura, visíveis na seguinte imagem:
