Uma restrição, no gerenciamento de projetos, é qualquer restrição que defina as limitações de um projeto; o escopo, por exemplo, é o limite do que se espera que o projeto alcance.
As três restrições mais significativas do projeto -- cronograma, custo e escopo -- às vezes são conhecidas como a restrição tripla ou o triângulo de gerenciamento de projeto. O escopo de um projeto envolve os objetivos específicos, os deliverables e as tarefas que definem os limites do projeto. O cronograma (às vezes indicado de forma mais ampla como tempo) especifica o cronograma de acordo com o qual esses componentes serão entregues, incluindo o prazo final para conclusão. Custo (às vezes indicado de forma mais ampla como recursos) envolve a limitação financeira da entrada de recursos para o projeto e também o limite geral para o valor total que pode ser gasto.
Restrições do projeto também são consideradas como mutuamente exclusivas. No triângulo de gestão do projeto, assume-se que fazer uma mudança em uma restrição afetará uma ou ambas as outras. Por exemplo, aumentar o escopo do projeto provavelmente exigirá mais tempo e dinheiro.
Que a realidade também é expressa como o princípio "pick two", que mantém que para qualquer conjunto de três qualidades ou expectativas desejadas -- como "bom, rápido e barato" -- é provável que apenas duas possam coexistir: Um determinado produto pode ser entregue de forma rápida e barata, por exemplo, mas a qualidade irá sofrer.