Uma força de trabalho flexível é aquela que cresce em número para atender às necessidades em um determinado momento e cai de volta para um número de base quando o aumento de tamanho não é mais necessário. Essa capacidade é possibilitada por mantendo o número de funcionários em tempo integral a um mínimo e contratando trabalhadores temporários, em tempo parcial, autônomos e contratados quando necessário para atender às demandas.
Para o empregador, o maior benefício da força de trabalho flexível é a menor folha de pagamento e outros custos relacionados aos funcionários. Outro aspecto positivo é a capacidade de seleccionar talentos a partir de um conjunto de trabalhadores disponíveis, cujo conjunto de competências corresponda aos exigidos para um determinado projecto. O arrendatário pode também ser capaz de pagar um  de alto nível especialista com um contrato curto que seria demasiado caro para ter no pessoal. por outro lado, pode ser difícil aceder a talentos com conhecimentos específicos quando necessário, e a empresa corre o risco de ser apanhada em emergências.
Na perspectiva do trabalhador, o emprego temporário ou a tempo parcial é parte integrante da tendência em curso para uma economia gigantesca. Idealmente, o modelo é powered by independent workers selecting jobs that they're interested in, rather than one in which people are forced into a position where, unable to attain employment, they pick up whatever temporary gigs they can land.
See também: workforce planning