Goldbricking está perdendo tempo no trabalho.
Num ambiente de escritório, os funcionários normalmente perdem tempo na Internet, uma variação do goldbricking conhecida como cyberslacking ou cyberloafing. A crescente prevalência de empregos relacionados a computadores, velocidades mais rápidas da Internet e redes sociais contribuíram para o crescimento do cyberslacking, que é estimado em custar às empresas vários bilhões de dólares por ano. As abordagens para reduzir o cyberslacking e melhorar a produtividade incluem limitar o acesso à Internet, fazer com que os funcionários concordem com políticas de uso aceitável (AUP) e estabelecer ambientes de trabalho só com resultados (ROWE).
Por outro lado, algumas pessoas afirmam que uma certa quantidade de cyberslacking realmente aumenta a produtividade porque proporciona aos empregados uma pausa do trabalho mundano, ao qual eles podem retornar em um estado de espírito renovado.
O termo goldbricking tem origem em um ditado do final do século XIX, "vender (alguém) um tijolo de ouro", que significa enganá-los. Em 1879, N. D. Clark, presidente do Primeiro Banco Nacional de Ravenna, Ohio, foi vendido um tijolo de 52 libras, alegado pelo mineiro que o vendia como sendo ouro. Clark tinha um canto do tijolo serrado e, como parecia ser ouro, adiantou ao mineiro 10.000 dólares. Ele também exigiu que o vendedor o acompanhasse de trem até Chicago com o tijolo para o saldo. Em Chicago, no entanto, Clark descobriu que o mineiro tinha desembarcado no caminho. O tijolo foi encontrado como ouro apenas nas esquinas.
O sentido moderno de tijolo de ouro como pão tornou-se popular no Exército dos Estados Unidos em meados do século 20 e desde então expandiu-se para a população em geral. Abricagem de ouro foi mais amplamente utilizada em 2013 quando a CEO do Yahoo, Marissa Mayer, proibiu o teletrabalho porque os funcionários remotos não faziam login na rede corporativa com frequência suficiente.
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