A restrição tripla é um modelo que descreve as três restrições mais significativas em qualquer projeto: escopo, cronograma e custo.
A restrição tripla é às vezes referida como o triângulo de gerenciamento de projetos ou o triângulo de ferro. No modelo triangular típico, âmbito, cronograma e custo são restrições que formam os lados do triângulo, tendo qualidade como tema central. (Uma alternativa ao triângulo, o diamante de gestão do projecto, acrescenta qualidade como quarto lado do modelo e muda o tema central para expectativas do cliente.)
As três restrições são interdependentes: Nenhuma delas pode ser alterada sem afectar uma ou ambas as outras. Por exemplo, se o escopo de um projeto for aumentado, é provável que ele demore mais tempo e/ou custe mais. Da mesma forma, um prazo mais cedo é quase certo para requerer mais dinheiro ou um escopo menos ambicioso.
A dificuldade de satisfazer as expectativas para as três restrições é por vezes expressa como escolha dois: o conceito de que em qualquer conjunto de três qualidades desejadas, apenas dois podem ser entregues. Se, por exemplo, os clientes quiserem manter o orçamento baixo, é provável que o produto demore mais tempo ou seja de menor qualidade.
Um modelo alternativo, STR, define o escopo do projeto como o produto do tempo e dos recursos colocados nele.
Veja uma explicação em vídeo do modelo de tripla restrição: