A lei da trivialidade de Parkinson é uma observação sobre a tendência humana de dedicar muito tempo a detalhes sem importância enquanto assuntos cruciais passam despercebidos.
A lei da trivialidade de Parkinson não é o princípio conhecido como lei de Parkinson, que é a observação familiar que o trabalho se expande para consumir a quantidade de tempo alocado para ela. Entretanto, ambos os princípios foram originalmente formulados por Cyril Northcote Parkinson, um historiador Naval Britânico e autor.
O ato de perder tempo com detalhes triviais enquanto assuntos importantes são inadequadamente atendidos é às vezes conhecido como bikeshedding. Esse termo tem origem em Parkinson observa um comitê organizado para aprovar planos para uma usina nuclear. Como Parkinson observou, o comitê dedicou uma quantidade desproporcional de tempo a detalhes relativamente sem importância -- como os materiais para um galpão de armazenamento de bicicletas -- o que limitou o tempo disponível para focar no projeto da usina nuclear.
Como é o caso da lei mais famosa de Parkinson, a lei da trivialidade tem implicações em muitas áreas de negócios, incluindo gerenciamento de tempo, alocação de recursos, planejamento de projetos e gerenciamento de projetos.