O custo-benefício é uma análise, conduzida por um cliente, das despesas do fornecedor envolvidas na entrega de um produto ou serviço ou no cumprimento de um contrato. O objetivo da análise de custos deveria ser avaliar um valor apropriado para orientar as negociações ou para comparar com um valor fornecido por um fornecedor. Os processos de análise de custo "should-cost"  podem ser trabalhosos. Em uma grande organização, o departamento de engenharia normalmente chega a um custo "deveria" para um produto. Muitas vezes essa estimativa é feita por engenharia reversa para determinar o custo de peças. Então os custos adicionais de mão-de-obra, materiais, custos indiretos e margem de lucro são adicionados a essa estimativa.
O cálculo de custos pode complementar o sourcing estratégico ou ser usado como um método alternativo. No sourcing estratégico, o meio tradicional de determinação de preços, uma empresa compara as cotações de pelo menos três concorrentes para um produto.
Promocionado pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos (DoD), caso o custeio tenha se tornado parte integrante do processo de compras governamentais nos Estados Unidos com sua inclusão no Federal Acquisition Regulations (FAR).