A paralisia da análise é um ponto de estagnação que pode ocorrer em um processo de tomada de decisão quando as partes interessadas se envolvem demais na pesquisa e avaliação de opções. Quando a análise continua para além do que se justifica para uma determinada decisão, as consequências podem incluir desperdício de recursos, redução da produtividade, perda de oportunidades e projectos falhados.
Os especialistas oferecem uma série de tácticas para evitar ou lidar com a paralisia da análise, tais como:
- Limitar as opções. Ao pesquisar opções de produtos, por exemplo, comece por identificar as características obrigatórias e elimine as opções que não as têm.
- Avalie a importância de uma decisão e estabeleça um prazo realista em conformidade.
- Abandar o perfeccionismo e adoptar a ideia de que o cumprimento dos requisitos é adequado - aceite que, normalmente, não é necessário encontrar a melhor solução absoluta para realizar o trabalho.
- Segure que todos os envolvidos na análise e no processo de decisão estão na mesma página quanto aos elementos cruciais, à importância da decisão e ao prazo para tomá-la.
Barry Schwartz escreveu sobre a "paralisia" como uma consequência potencial de ter muitas opções em seu livro de 2004, O Paradoxo da Escolha: Why More is Less (Porque Mais é Menos). Ao invés de facilitar decisões ótimas e satisfação, como seria de se esperar, Schwartz manteve que uma abundância de opções pode na verdade levar à ansiedade, indecisão, paralisia e insatisfação.
A abordagem oposta também pode ser problemática, no entanto. Quando as pessoas querem evitar os efeitos psicológicos negativos de decisões difíceis, elas às vezes se desviam para o excesso de impacto, tomando decisões rápidas e se conformando com uma opção antes de pensar o suficiente na decisão.